콘텐츠
이 기사에서 : 직원을 팀으로 동기 부여 직원을 개별적으로 동기 부여 동기 부여 요소 6 참조
일이 사소한 것처럼 보이면 직원에게 동기를 부여하는 것이 어려워집니다. 이 현상은 권태, 자기 투자 부족 또는 단순히 직업에 대한 관심 부족으로 인한 것일 수 있습니다. 그러한 경우, 모든 사람은 같은 적을 직면해야합니다 : 동기 부여! 어쨌든 실제로는 작업 자체가 아니라 자신이 만든 환경 일 가능성이 큽니다. 건강한 업무 환경을 조성함으로써 직원들은 동기 부여를 받고 생산성을 높이며 행복하게 될 것입니다.
단계
1 부 직원을 팀으로 동기 부여
-
직원들에게 보상하고 동기를 부여하는 프로그램을 설정하십시오. 사장님이 듣고 싶지 않은 임금을 인상하는 대신 직원 지분 소유와 같은 인센티브 보상 프로그램을 설정하십시오. 이런 방식으로 회사가 수익을 올리면 상무 이사에서 청결과 위생을 담당하는 직원에 이르기까지 모든 직원에게 이익이됩니다! 귀하는 혜택을 공유하기로 동의하기 때문에 직원들은 동일한 혜택의 증가에 참여하고 재배포 될 때 혜택을 누리도록 동기를 부여받습니다. 또한 동일한 직원은 회사의 결과에 관계없이 급여가 보장된다고 느낄 것입니다. 이것이 그들이 고용주의 성공에 대해 더 걱정을 느끼는 방법입니다.- 이 프로그램은 직원이 가족과 공유 할 가능성이 있음을 보상 할 수 있습니다. 그러한 체계가 그것을 실천하는 회사에서 탁월한 동기 부여 요소라는 것이 입증되었습니다. 부양 가족이있는 사람들에게는 그러한 프로그램이 문제의 사업에 충실해야하는 아주 좋은 이유입니다.
-
그들이 그들의 일의 중요성을 더 명확하게 볼 수 있도록 도와주십시오. 물론, 그들은 월말에 수표를 수집하기 위해 사업을 시작하지 않았습니다. 그러나 일부는 사물도 볼 수 있지만 대부분의 직원은 자신의 일을 일상 생활의 단조로운 요소, 단조로운 일, 일, 일, 여전히 그리고 항상 일하는 것으로 본다. 그들이 업무의 중요성을 재발견 할 때가되었습니다. 회사의 목표 달성을 돕는 것이기 때문입니다. 당신은 아마 그들이 전에 생각하지 않았 음을 발견 놀라게 될 것입니다!- 귀하의 비즈니스가 맥도날드 프랜차이즈이고 그 시간이 팀원들의 동기라고 생각하십시오. 그들은 다진 스테이크를 뒤집어 하루를 보내고 터널의 끝을 보지 못합니다. 이 스테이크에서 급여를받는 것 외에도 고객이 빨리 먹을 수 있고 저렴한 식사를 할 수 있다는 점을 상기 시키십시오. 실제로 패스트 푸드는 시간과 돈이 많지 않은 사람들에게 이상적인 솔루션이 아닌가? 또한 회사 내에서 자신의 역할을 정당화하지 못한 사람들은 결국이 체인 내에서 작업의 중요성을 이해합니다!
-
마지막 단계 전에 취한 각 단계의 중요성을 강조하십시오. 직원들이 일정 기간 동안 회사의 번호를보고 "중요하지 않다"고 말하기가 쉽습니다. 그러나 연속 된 단계를 하나씩 거치지 않으면 성공할 수 없습니다. 직원이 취하는 모든 행동이 중요하며 회사가 성공할 수 있도록하십시오.- 회사의 비전을 직원들과 공유 할 수 있도록하십시오. 이를 위해, 그들이 무엇을하고 있는지 그리고 왜 그들이 노력하고 있는지 명확하게 설명하십시오. 자신의 업무가 비즈니스 발전에 어떻게 기여하는지조차 모르는 직원은 동기를 부여 할 이유가 없습니다.
-
고요하고 깨끗하며 매력적인 작업 환경을 조성하십시오. 프린터가 잉크가없고 커피 머신이 몇 주 동안 작동하지 않은 예술적인 형태로 벽이 깨끗한 회색 개별 부스로 분리 된 사무실에 주차 된 직원 그룹을 상상해보십시오. 그러한 근무 환경에서 직원들이 행복 할 수 있다고 생각하십니까? 답은 분명해 보이므로 작업 환경이 재미 있고 동기 부여가되는지 확인하십시오. 문제가있는 경우 다음 중 일부가 있습니다.- 그림이나 포스터로 회사 벽에 색을 입히다
- 주제 일을 조직하십시오 (사무실에 나비 넥타이를 감히 누가 감히합니까?),
- 일주일에 한 번 아침 식사를 제공하고
- 효율적인 작업, 정시에 완료된 장비를 전체 작업으로 완벽하게
- 사내 활동, 게임 및 직원을 더 잘 알 수있는 기회를 조직하십시오.
-
격려의 미니언으로 하루를 시작하십시오. 경기장에서 상대와 마주 치기 전에 라커룸에서 서로를 응원하는 스포츠 팀처럼 매일 아침 10-15 분 정도 걸립니다. 이 순간에는 팀에게 회사의 가치, 어떤 일을 잘, 오늘 더 나아질지를 상기시킬 수 있습니다. 이 모임은 직원들에게 필요한 모든 에너지를 제공 할 것입니다. 그들은 회사 내에서 진심으로 감사한다고 생각합니다.- 주저하지 말고 각 사람에게 몇 분을 바치십시오. 기침 복 2 개와 재채기를 3 번 시도하는 샐리를 볼 기회가 있다면 발을 약간 들어 올리라고 조언하십시오. 당신은 그녀가 자신의 복지에 관심이 있다는 것을 보여줄 것입니다. 그러면 그녀는 자신에게 최선을 다할 것입니다 : 누가 직원들의 건강과 일에 대해 걱정하는 고용주를 실망시키고 싶습니까?
-
특정 프로젝트에서 직원을 홍보하십시오. David가 병렬 프로젝트에 적합한 훌륭한 아이디어를 제공한다고 상상해보십시오. "완벽하다"고 말함으로써 격려하는 대신 시작할 수 있습니다! », 다음과 같은 방법으로 일을 돌립니다«당신은 당신의 평소 게시물에서 해고되었습니다, 당신은 이제 XXXX 파일의 프로젝트 관리자입니다, 당신이 할 수있는 것을 보여주세요! 다윗이 훌륭한 일을 할 것임은 틀림 없습니다.- 우리 모두는 "중요성"을 가져야합니다. 모든 사람이 똑같은 일을하는 팀은 일의 결론이 돌이킬 수없이 동일하다고 생각할 가능성이 높습니다. 작은 프로모션을 제공하고 병렬 프로젝트를 장려하여이 비효율적이고 동기를 부여하는 서클을 중단하십시오.
-
의사 결정에 직원을 참여 시키십시오. 또한 회사는 매일 수십 가지 의사 결정을 내리고 있으며, 가장 자주는 직원들이 준비하고있는 변경 사항이 있다는 사실조차 알지 못하고 더 나쁜 말을하지 않고 있습니다. 직원의 참여가없는 의사 결정은 직원이 자신의 보살핌을 받고 있고 자신의 진정한 가치를 인식하지 못한다고 느끼게 할 수 있습니다. 가능하면 의사 결정 과정에 참여하도록하십시오. 이를 통해 아이디어를 수집 할 수있을뿐만 아니라 취할 수있는 해결책 (특히 좋은 것)을 찾을 수 있습니다.- 아이디어가 모두 구현 될 필요는 없으며, 원래 목표는 직원을 참여시키는 것입니다. 후자는 회사의 다른 사람들과 같은 입장에 있어야합니다. 그들이 뒤에 남는 느낌이 든다면, 그들은 소송을 따르고 앞으로 나아가는 것을 귀찮게하지 않을 것입니다.
파트 2 직원 개인 동기 부여
-
직원의 위치에 따라 각 직원을 장비하십시오. 직원이 편안하게 느끼지 않거나 업무를 제대로 수행 할 수 없다고 느끼면 성과가 떨어집니다. 자신의 성과에 대해 불안감을 느끼는 직원은 불행 할 것이기 때문에 더 열심히 노력하지 않을 것입니다. 팀에서 이와 같은 상황을 피하고 자신의 위치에 따라 각 사람을 필요에 따라 장비하십시오. 직원들이 목표를 달성 할 수 있도록 워크샵, 세미나, 코칭 세션을 제공하십시오.- 기껏해야 조직에서 필요한 모든 준비를 이미 완료했습니다. 그러나 누가 감독을 받아야하는지, 어떻게해야하는지 아는 것이 중요합니다. 알아 보려면 직원의 리프트에 의존하십시오.
-
법령을 구체적으로 표시하기위한 팁을 설정하십시오. 아마도 당신의 선생님은 좋은 학생들에게 보상하기 위해 작은 별 시스템을 연습하고 있습니까? 이제 당신은 어른들을 다루고 있습니다. 실제로 변경하지 마십시오. 인간은 특정 지역에 대한 단순성을위한 여지를 남겨두고 쿠데타를 표시하는 작은 기호는 부인할 수없는 가치를 가질 수 있습니다. 다음은 몇 가지 아이디어입니다.- 목표 달성을위한 플라스틱 또는 초콜릿 메달
- 특정 프로젝트를 수행 한 사람을 위해 회사 색상의 티셔츠 또는 케이크,
- 특정 프로젝트와 관련하여 직원 자격이 부여되는 이름으로 별표를 붙일 테이블.
-
그들의 개인적인 동기에 집중하십시오. 몇 분 동안 누군가의 말을 듣고 귀찮게하면 동기가 무엇인지 쉽게 추측 할 수 있습니다. 각 직원과 함께 앉아서 회사뿐만 아니라 자신의 작업에 대해 이야기하도록 초대하십시오. 그에게 맞지 않는 것은 무엇입니까? 그는 미래를 어떻게 보나요? 무엇이 진드기입니까?- 회사가 전 세계 다른 기관을 개설한다는 아이디어에 매우 기뻐하는 José의 예를 들어보십시오. 국제적인 범위의 프로젝트에 그것을 배치하지 않는 이유 : 이것은 Jose가 성장하고 유지하는 데 도움이되는 방법입니다. 이러한 조치는 출발 및 도착의 이직률을 크게 줄일 수 있습니다.
- 각 직원의 업무 방식을 주시하십시오. 여전히 José의 경우, 아침이 아니고 생산성이 느껴진다 고 상상하십시오. 그가 계속 자기 자신을 100 % 제공한다면 평소보다 한 시간 늦게 도착할 것을 제안하지 않겠습니까!
-
직원들의 의견을 들어보십시오. 직원은 꼭두각시가 아니며 하루에 8 시간 동안 방에 들어가서 기계적으로 버튼을 누릅니다. 배터리가 방전 될 때까지 로봇은 미소를 짓지 않습니다. 직원은 필요한 것을 알고 느끼고 자하는 사람들입니다. 상사가 이러한 감정을 자유롭게 표현할 수있는 방법이 있습니다. 캐주얼 한 주제에 대해 이야기하면서 가끔 이야기하게하십시오. 그들은 당신이 그들의 복지에 관심이 있다는 것을 인식 할 것입니다.- 그러한 상황에서는 당신이 통제 할 수 있습니다. 직원의 복지를 향상시키는 방법은 무엇입니까? 이 목적을 달성하기위한 방법이 무엇이든간에 가십시오! 행복한 직원은 동기를 부여받은 직원이며, 자부심을 가지고 일을하고 충성도를 보장합니다.
-
각 직원을 다음과 같이 고려하십시오. 살과 피의 사람, 개인. 자신의 입장에 따라 부여 된 권력을 남용하는 사람들이 너무 많습니다. 팀이 계층 적으로 "아래에"있다는 사실이 팀을 존중할 가치가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 같은 팀에 속한 사람들의 신발을 신고 있다면 어떻게 대우 받고 싶습니까? 최선을 다해 일을하는 이들을 무례하게함으로써, 당신은 시위의 주요 요인이됩니다!- 규모의 맨 아래에서 시작한 경우 그 당시의 사무실 생활은 어땠는지 기억하십시오. 어떤 상사를 원하십니까? 그의 행동 방식으로 당신이 일하기를 원하는 것은 무엇입니까?
-
직원들을 칭찬하십시오. 모든 사람은 자신의 계층이 자신의 작업에 대해 어떻게 생각하는지 알고 싶어하며 모든 직원은 축하를 원합니다.하루에 몇 분 (가능하면 정기적으로) "bravo, 계속 유지하십시오!"라고 말하십시오. 직원들은 자신의 업무에주의를 기울이고 신뢰하며 자신을 자랑스럽게 여기는 무언가가 있음을 이해합니다 (더 많은 동기를 부여 할 것입니다).- 전체 팀 앞에서 직원들을 칭찬하십시오. 축하를받는 사람은 날개를 키우고 다른 사람들이 간접적으로 동기를 부여하고 이미 축하받은 사람들에게 좋은 추억을 되 찾을 것이라고 생각합니다.
파트 3 인센티브되기
-
직원들이보고 할 때 개선 할 사항을 들어보십시오. 실제로 그들은 거울의 반대편에 있으며 다른 눈으로 사물을 봅니다. 이러한 관점을 통해 개선 할 부분을 더 잘 볼 수 있습니다. 이러한 제안은 직원들이 일을보다 쉽게하고 생산성을 높이는 데 효과적입니다.- 보다 안정적인 복사기이든 다른 청구 방법이든, 작은 구멍만으로도 선박을 가라 앉힐 수 있으므로 때로는 작은 개량만으로도 부유 할 수 있습니다. 가능한 한 많은 제안을 적용하십시오. 생산성은 향상되지만 경영진이 높이 평가하고 듣는 직원들 사이에 만족감을 줄 것입니다.
-
반응 밸브를 엽니 다. 직원들은 자신의 직무가 자신의 상사를 충족시키는 지, 그리고 올바른 길을 가고 있는지를 알아야합니다. 긍정적이고 부정적인 반응이 필수적입니다. 경영진 피드백을 통해 직원들은 정확히 두 가지를 예상 할 수 있지만 개선해야 할 영역을 알 수 있습니다. 더욱이,이 유체 통신 당신 당신도 행복하게 할 것입니다.- 이 수익을 자신있게 전달하십시오. 특정 직원의 자질을 칭찬하면서 굶주림에 다른 사람들을 남겨두고 사무실로 퍼레이드를 유혹하지 마십시오. 그 반대도 마찬가지입니다. 직원을 공개적으로 거부하지 마십시오! 직원을 낙담시키고, 동기를 부여하고, 무력화시키는 것이 낫지 않습니다!
-
직원의 미래를 위해 투자하십시오. 멘토, 코치 : 전문적인 미래를 구축하도록 도와주세요! 직원이 전문적으로 가치를 갖기 위해서는 경력 전반에 걸쳐 자신에게 도움이되는 기술을 개발해야합니다. 이 직원들이 자신의 삶의 모든 영역에서 번창하도록 돕고 초과 근무를 강요하여 자산을 이용하지 마십시오. 콘서트에 참석하고자하는 직원의 경우를 생각해보십시오.이 이벤트가 개인 생활에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 경우 그의 직업 생활까지 확장 될 것입니다.- 개인 생활과 직장 생활의 균형에 관심이 있다는 사실을 분명히하십시오. 그들의 삶을 일반적으로 돌보는 것은 일반적으로 그들의 발달에 대해 걱정하는 것을 의미합니다. 이것은 가족이나 음료에 대한 외출이나 팀 전체와의 여행에 대한 질문으로 표현할 수 있습니다. 목표는 각 직원의 개발에 참여하는 것입니다.이 사람들을 동기 부여되지 않은 로봇으로 전환하는 것이 아니라 사무실을 떠나기 전에 남은 시간을 계산합니다!
-
가능한 기회를 개인화하십시오. 직원이 "축하합니다! 우리가 협력하는 지금은 백만 시간입니다! 당신의 충성심에 감사합니다! 그러나 후자와 직원 사이의 친밀감에 관계없이 상사로부터 필기 메모를받는 것이 훨씬 즐겁고 보람이 있습니다.- 인생의 많은 기회 (생일, 축하, 애도)를 활용하여 직원과 함께 자신의 존재를 기억하십시오. 그들은 회사의 진정한 가치를 대표한다고 생각해야합니다.
-
약간의 환상을 보여주십시오. 매일 양복과 넥타이로 일하는 상사가 상상을하지 않고 사무실로 가서 사무실에서 일할 때만 직원들에게 연설하는 것을 상상해보십시오. 이제 원숭이처럼 옷을 입고 일을하고 모든 사람에게 바나나를 뿌렸거나 경고없이 회의를 제안 할 보스를 상상해보십시오. 이 회의는이 상사가 직원들에게 연설하고, 각 팀 내의 온도를 측정하고, 회사에서 진행중인 일을 재고 할 수있는 기회가 될 것입니다. 제안 된 두 가지 패턴 중 어떤 것이 일하러 가도록 동기를 부여합니까?- 물론 직원에게 동기를 부여하기 위해 원숭이 복장을 입을 필요는 없지만 바나나를 가져와 직원이 비타민을 충분히 섭취 할 수 있도록 도와 줄 수는 없습니다!
- 직원들과 점심 식사를하고 농담을하거나 다른 사람들의 말을 듣고 웃을 수있는 기회를 가지십시오. 잘 알려져 있고, 웃음은 전염성이 있으며, 압력이 가해지면 사기를 유지하는 데 도움이됩니다 (특히 시간이 제한된 경우!)
- 직원이 당신을 진짜 사람으로 보도록하십시오. 당신의 진정한 성격이 생겨나게함으로써 직원들은 자신과 같은 감정을 느끼게된다는 것을 이해할 것입니다. 또한 그들은 당신을 존중하고 실망시키지 않도록 모든 것을 할 것입니다.