지식

팀에게 동기를 부여하는 방법

Posted on
작가: John Stephens
창조 날짜: 1 1 월 2021
업데이트 날짜: 29 6 월 2024
Anonim
팀원의 성과를 높이는 리더의 동기부여 방법 3가지
동영상: 팀원의 성과를 높이는 리더의 동기부여 방법 3가지

콘텐츠

이 기사에서 : 동기 부여 역 동성 생성하기 효과적인 인식의 리더가되기

팀이 임무를 수행하도록 동기를 부여하는 경우이 임무는 더 쉽고 재미 있고 역동적입니다. 직원에게 동기를 부여하고 함께 성공하기 위해서는 강력한 리더를 구현하고 군대에 개별적인 관심을 기울이고 팀으로 간주해야합니다. 당신이 회사의 CEO이든 테니스 팀의 주장이든, 주변 사람들이 동기를 부여하고 다음 도전에 직면하도록 할 수있는 일이 너무 많습니다.


단계

1 부 동기 부여 역 동성을 창출



  1. 성공의 이점을 폭로하십시오. 직원들에게 동기를 부여하려면, 의사 소통을하고 대화를 나누고 임무가 달성 될 경우의 이점을 설명해야합니다. 그들에게 혜택에 대해 이야기함으로써, 당신은 어떤 방식 으로든 혜택을 수반하며 그들은 성공과 그에 따른 미래의 보상 또는 다른 보상에 대해 간접적으로 책임을 질 것입니다. 팀의 각 구성원은 그들의 노력이 회사뿐만 아니라 자신에게도 도움이 될 것임을 볼 수 있어야합니다. 그것은 그들에게 그 의미를 상여하는 보너스 또는 구체적인 보너스를 제공하는 문제입니다.실제로 동기를 부여하려면 가능한 한 구체적으로 목표를 제시하여 그들이 거의 이미 보상을받을 수 있도록해야합니다.
    • 예를 들어, "회사를 더 매력적으로 만들기 위해 더 열심히 노력해야한다"고 말하는 것은 직원들에게 다음과 같이 동기를 부여하지 않습니다. "판매를 10 % 늘리면 크리스마스 보너스를 줄 수있는 충분한 돈을 벌 수 있습니다. 올해. "



  2. 팀에 관심을 가져주십시오. 직원 동기 부여 또한 "지적 흥분"에 기초합니다. 직원들이 임무 완수에 관심을 갖도록하십시오. 당신이 말하는 목표를 달성하는 데 개인적으로 관심을 갖도록 팀의 모든 구성원들 사이에 호기심을 조성하십시오. 직원은 자신에게 중요한 프로젝트를 수행하게되어 기쁩니다. 그렇게하면 팀원이 귀를 기울이고 더 많은 정보를 요구할 것이며 더 많은 정보를 원할 것입니다. 물론이를 위해서는 팀원의 관심사를 알아야합니다. 개별적으로 이해하는 방법을 배우면 팀 구성원과 개인에게 가장 중요한 것을 알 수 있습니다. 귀하가 제공 한 설명이 흥미롭고 흥미롭고 구체적인 목표, 변경 사항, 개선 사항이있는 경우 해당 내용에 대한 동기가 부여됩니다.
    • 직원을 주문하지 마십시오. 그들에게 무엇을해야하는지 말하지 마십시오. 동기 부여가 필요하지 않으며 도발됩니다. 사회의 발전과 진보에 대해 가능한 한 많은 정보를 제공하십시오. 귀하의 팀은 지속적으로 정보를 얻고 계속 관심을 갖고 더 많은 것을 알고 싶어 할 것입니다.




  3. 목표는 현실적이어야한다는 것을 기억하십시오. 효과적인 목표는 매우 구체적이며 측정 가능합니다. 당신이 당신의 팀을 알고 그들이 할 수있는 것을 알고 있다면, 당신은 쉽게 현실적인 목표를 줄 수 있습니다. 야심은 물론, 특히 목표 측면에서 좋은 예가 있지만, 너무 높은 목표를 달성하면 팀이 실패하고 기분이 좋지 않습니다. 자극적 인 목표는 어려운 것으로 인식되었지만 합리적인 노력이나 기술로 합리적인 시간 내에 접근 할 수있는 목표입니다. 현실적인 목표는 측정 가능해야합니다. 즉, 목표의 최종 달성 이외의 중간 성공을 측정하는 방법이 있어야합니다. 따라서, 팀이 "전부 또는 전무"에 대해 생각하지 않도록 "미니 목표"또는 "중간 목표"가 프로세스 전체에 걸쳐 존재하도록 보장 할 필요가있다.
    • 예를 들어, 프로젝트를 완전히 완료해야하는 경우 프로젝트가 완료 될 때까지 다른 단계를 보여주는 차트를 그리십시오. 따라서 직원이 달성 할 수있는 중간 목표를 강조합니다. 그들은 진행 상황을 시각화하고 다음 중급 목표로 나아가고 더 쉽게 앞으로 나아갈 것이며 무엇보다 동기가 부여됩니다.



  4. 물론 친절한 방법으로 팀원 간의 경쟁 정신을 개발하십시오! 그들이 목표를 달성하는 데 도움이되는 경쟁의 정신을 만듭니다. 소규모 경쟁과 함께 제공되는 보상 (예 : 사무실 밖에서의 친근한 식사)은 기분과 동기 부여에 도움이됩니다. 이것은 지침이 명확 할 때 팀을 능가 할 수 있음을 팀에게 보여줄 수 있습니다. 사람들이 잘 지내고 있는지 확인하십시오.
    • 이렇게하려면 먼저 팀을 여러 소규모 팀으로 나눈 다음 각 소규모 팀에 "미니 목표"를 지정해야합니다. 그들이 경쟁에서 영감을 얻어 동기 부여를 시작하고, 낮은 샷으로 경쟁자를 제거해야하는 압박없이 합리적이고 건강한 게임으로 우호적 인 콘테스트로이 경쟁을 발표하십시오.
    • 팀원들을 개별적으로 잘 알고 서로에 대해 일어날 요소를 누가 먼저 추측 할 것인지 알아야합니다.
    • 가능하면 서로를 잘 모르는 사람들을 모아 소규모 팀을 만드는 것이 좋습니다. 동료를 잘 아는 사람은 팀원들이 서로를 알 수 있도록 군대를 조직하는 방법을 알게됩니다.




  5. 각 팀원에 대한 책임감을 확립하십시오. 따라서 직원들은 자신의 운명을 최소한으로 통제 할 수 있습니다. 목표는 좋지만, 누군가에게 책임을지게되면 상대방을 신뢰한다고 알려야합니다. 그리고 다른 사람들의 시선을 사로 잡는 것에 대한 감사의 마음은 금의 가치가 있으며이 사람은이 목표를 달성하기 위해 이중 동기를 부여받을 것입니다. 따라서 목표를 달성하는 것은 그녀 자신이 이루고 싶은 것이됩니다. 부대가 당신이 명령을 짖고 하나씩 감시한다고 믿는다면, 상황에 대한 통제력이 부족하다고 느낄 것입니다.
    • 직원들이 책임감을 느끼는 또 다른 방법이 있습니다. 가능할 때마다 회사의 목표에 기여할 수 있도록하는 것입니다. 우리는 모든 제안에 개방적이고 세심한주의를 기울여야합니다. 분명히, 그들은 회사 내의 특정 사안에 대해 의견과 의견을 제시 할 수있는 최상의 위치에 항상있는 것은 아니지만, 그들에게 요청 해 주셔서 감사 할 것이며 따라서 더 기꺼이 기여할 것임을 알고 있습니다.



  6. 직원들이 자신의 노력이 눈에 띄는 것을 알 수 있도록 팀의 동기를 측정하는 방법을 생각하십시오. 예를 들어, 비공식 회의 (아침, 외출, 파티 등)에서 공개적이고 투명한 대화를 설정하십시오. 팀의 모든 구성원은이 게임에 동기를 부여하고 기꺼이 참여할 것입니다. 인식이 팀에게만 전달되는 경우 일부 구성원은 다른 사람에게 의존하게되며 이는 성공한 직원이 목표는 그들이 모든 작업을 수행했음을 깨달을 것입니다.
    • 시간을내어 팀의 모든 사람들과 개별적으로 앉으십시오. 이것은 당신이 그들의 역할을 인식하고 필요하다면 그들을 도울 수 있다는 것을 증명할 것입니다. 또한 예외없이 개별적으로 모든 사람과 의사 소통하는 데 시간이 걸린다는 것을 알 수 있습니다.

Part 2 인식의 강력한 징후



  1. 함께 일하게하십시오. 회원 간 협력이 포함 된 행동 계획을 세우십시오. 이것은 그들이 목표를 달성하기 위해 함께 일하도록 강요된 것입니다. 팀의 각 구성원이 개별적으로 작업하면 팀의 단합과 응집력이 손상 될 수 있습니다. 팀은 한 개인에게만 의존 할 수 없습니다. 실제로 성공은 자연스럽게 회원들 간의 협력에서 비롯됩니다.
    • 각 팀원의 장단점을 식별하십시오. 직원들이 서로 협력하고 서로 도울 수 있도록 팀에 다른 재능을 가질 수있는 방법을 찾는 것이 좋습니다.
    • 책임과이를지지하는 사람들을 변화 시키십시오. 항상 같은 사람들을 함께 일하거나 잘 지내고 있다고 주장하지 마십시오. 두 사람이 서로를 잘 알지 못하면 팀워크를 향상시키기 위해 서로 협력하도록 노력하십시오.
    • 그러나 두 사람이 팀에 전혀 동참하지 않으면 중재자로 자신을 배치하여 그룹화하여이 문제를 해결하십시오. 그들이 서로를 피하는 것이 더 쉬울 것이라고 상상하지 마십시오.



  2. 팀의 각 구성원을 개별적으로 파악하십시오. 팀의 각 구성원을 알고 성가신 것을 알고 당신은 멀리 갈 것입니다. 특히 팀에게 동기를 부여하는 방법에 관해서. 각 사람을 개별적으로 알면 더 시각적 인 접근 방식, 비판을 받아 들일 의사가있는 사람, 리더십 프로파일이있는 사람,보다 숙련 된 회원에게 제출하는 것을 선호하는 사람을보다 쉽게 ​​알 수 있습니다. 시간을내어 각 공동 작업자와 함께 앉으면 팀과 모든 사람의 노력에 큰 변화를 가져올 것입니다.
    • 충분히 크거나 불행히도 너무 바쁘면 팀의 각 구성원을 개인적으로 아는 것이 불가능할 수도 있습니다. 그러나이 노력을 기울여야합니다. 인터뷰 중에 (공식 또는 기타) 여러 회원을 그룹화하여 더 빨리 알 수있는 방법을 배울 수도 있습니다.



  3. 관심이. 누군가의 생일이거나 결혼식이나 출산이있는 경우 축하하십시오. 그들에게 하나를 보내십시오. 깜짝 케이크를 사십시오. 좋은 카드를 줘. 간단히 말해, 팀의 개인 정보를 존중하면서도 제스처에 사람이 놀라거나 행복해 지도록 최선을 다하십시오. 독창적이고 존경 받고 찾는 느낌을 가진 팀원을 소중히 여깁니다.
    • 동료 간의 경쟁이 심하지 않는 한 팀원의 전문적인 성공을 인정하면 보상을받을 수 있습니다.



  4. 친절하고 따뜻하며 친절하지 모든 팀원과 좋은 관계를 유지하고, 대화하고, 대화하고, 기분을 느끼고, 가족과 같이 말하는 것이 매우 중요합니다. 항상 좋아하는 작은 것들을 잊지 마십시오. 아침 식사를 위해 페이스트리를 가져 오거나 퇴근 후 커피 나 주전자를 갖도록 동료들을 초대하십시오. 즉, 너무 멀리 가지 마십시오. 느리지 만 확실하게 세상에서 가장 친한 친구가되면, 그들이 당신의 말을 듣고 진지하게 받아 들일 수있는 기회는 줄어들거나 존재하지 않습니다. 거리를 유지해야합니다.
    • 관리하기 어려운 섬세한 균형입니다. 팀원이 편안하게 와서 대화 할 수 있어야합니다. 또한 의사 소통을 개방해야합니다. 실제로, 귀하의 역할은 직원들이 친구를 사귀지 않고 향상시키고 번성하며 개선하도록 돕는 것입니다. 우정의 밀접한 관계에 대한 단단하고 빠른 규칙은 없습니다. 균형의 문제입니다. 친구와 상사 사이의 관계가 잘 정의되어 있지 않으면 의사 결정을 내리고 긍정적 인 피드백을 제공하기가 더 어려워지기 때문에 너무 편하지 않아야합니다. 객관성을 유지하고 그의 권위를 유지하십시오. 그들은 당신이 멋진 상사라는 것을 알고 있기 때문에 걱정하지 않고 휴식을 취하거나 늦게 도착할 위험을 감수하지 마십시오.



  5. 직원들과 사교 관계를 맺고 친밀한 관계를 맺는 것이 중요하지만주의를 기울이고 익숙해지지 마십시오. 한 달에 한 번 5-7은 참여할 수있는 활동입니다. 일과 놀이를 구별하십시오. 이것은 일 이외의 것에 대해 이야기 할 수있는 기회를 제공합니다. 예를 들어, 팀 스포츠 이외의 활동에 참여하고 업무와 놀이를 구분합니다. 일반적으로 사무실에서 보조 교사 활동에 대해 이야기하지 마십시오. 퇴근 후 별거하는 대신 한 달에 한두 번 점심을 먹으십시오. 동기 부여 된 팀의 일원으로서 서로를 더 잘 알고 있습니다.
    • 참여하기를 원하지 않는 사람들을 비난하지 말고 물론 다른 사람이 사회 행사에 참여하도록 강요하지 마십시오. 이 회의가 실제로 성공하면 모든 사람이 자연스럽게오고 싶어 할 것입니다.

3 부 효과적인 지도자되기



  1. 편안한 분위기를 조성합니다. 직장에서 좋은 분위기가 필수적입니다. 우수한 상사는 팀 내에서 편안한 분위기를 유지해야합니다. 분위기가 무겁다면 직원들은 분위기가 행복하고 가벼우 며 아침에 도착하는 것처럼 기뻐하지 않을 것입니다. 월요일 아침에 사무실에 도착하는 것을 좋아하지 않는 사람들이 항상 있다는 것은 사실이지만, 분위기가 좋으면 그들도 기뻐할 것입니다. 사기를 저하. 카페 옆에있는 작은 비스킷, 창문은 태양, 밝은 사무실, 화려한 꽃 피는 식물, 친절하고 편안한 분위기에서 열립니다. 이러한 모든 요소들로 인해 근무 조건이 더욱 즐거워집니다.
    • 고양이 나 s가 직접 대화를하고 빠른 채팅을 끊습니다. 동료들이 똑같은 일을하도록하고, 직접 대화하는 데 우선 순위를 부여하고, 일어나서 서로 대화하는 습관을 가지십시오. 그들이 시간의 10 %를 잃을지도 모른다는 것을 이해 시키되 게임은 그만한 가치가 있습니다.



  2. 명확하고 정확해야합니다. 잘한 일에 대해 팀을 칭찬하거나 칭찬 할 때, "잘 했어요! 잘 했어! 그들이 특히 잘한 일에 대해 자세히 설명하고, 팀이 어떻게 일했는지에 대한 구체적인 예를 제공하십시오. "최신 모금 캠페인으로 환상적인 일을 해냈습니다. 작년에 비해 기부금이 30 % 증가했습니다. 또는 그룹 보고서가 정확하고 도움이되며 때로는 재미 있기도했습니다. 나는 특히 3 페이지의 테이블, 케이크의 장식을 좋아했습니다. 이 유형의 연설은 당신에게 그들에게 얼마나 감사하고, 당신은 그들의 일을 자세히 즐기고 모든 것을 읽고, 모든 것을 보는 데 시간이 걸렸다는 것을 보여줍니다.
    • 같은 방법으로, 직원들을 다시 제자리에 되돌리려면 이유를 설명해야합니다. 당신이 칭찬 할 때처럼 비판 할 때 정확한 것이 중요합니다. "노력이 필요하다"고 말하는 대신 "팀은 더 많은 월별 보고서를 작성해야합니다. 일주일에 한 번 더 보고서를 작성하면 생산성이 자동으로 급등합니다. "



  3. 그 장소가 새롭고 흥미로워 지도록 정기적으로 혁신하십시오. 어떤 일을 하든지, 팀원이 하루에 8 시간 동안 같은 일을한다면, 피로감을 느끼게됩니다. 분명하다. 작업과 팀의 작업이 비교적 간단한 경우 팀의 여러 사람들간에 가능한 한 일부 작업을 교환하십시오. 팀의 업무는 보고서 작성이지만 매일 반복적이지 않고 금지되지 않도록 창의적이되는 방법을 찾으십시오.
    • 일주일에 적어도 몇 시간 동안 그 자리를 바꾸는 것이 중요합니다. 생산성이 약간 저하 되더라도 직원은 더 행복해져 장기적으로 생산성이 향상 될 수 있습니다.



  4. 낙관적입니다. 일이 잘 진행되고 있는지에 관계없이 긍정적 인 태도는 필수적입니다. 긍정적 인 태도를 보여 주면, 직원들은 이러한 태도가 전염성이 매우 높기 때문에보고 임신 할 것입니다. 긍정적 인 태도를 유지한다면, 팀원들이 당신을 따르고 당신의 태도에 의해서만 더 동기 부여 될 것입니다. 모든 사람이 우울하다면, 당신은 행한 일이 매우 제한적일 것입니다.
    • 팀원들이 더 이상 희망을 느끼지 못하면 왜 일을합니까?



  5. 예제를 보여주십시오. 팀에 동기를 부여하려면 모든 사람을위한 모범과 실제 모델을 설정해야합니다. 완벽한 사람은 아니지만 의사 소통에 능숙하고, 친절하고, 친절하며, 신뢰할 수 있고 지적인 공동 작업자가되기에 충분합니다. 훌륭한 지도자를 구현할 자질이 없다면 누가 그 일을 하시겠습니까?
    • 직원들에게 친절하고 존중하십시오. 좋은 교육의 기초입니다.
    • 실수를한다면 인식하십시오. 숨기지 마십시오.당신의 팀은 감사하고 더 존경을 표할 것입니다. 반대로, 모든 사람이 실수를 저지르고 자신이 인식하기 때문에 다른 사람보다 훨씬 더 "정상적"이라는 것을 보여주십시오. 즉, 페이지를 넘기고 같은 실수를하지 마십시오.