![[직원관리 노하우] 책임감 있는 직원 구하는 방법](https://i.ytimg.com/vi/IDST0MAKJJk/hqdefault.jpg)
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는 여러 기사가 여러 저자에 의해 작성됨을 의미하는 위키입니다. 이 기사를 작성하기 위해 일부 익명의 11 명이 에디션과 시간에 따른 개선에 참여했습니다.직원 관리는 과학보다 예술에 가깝습니다. 거기에 도달하기 위해 따라야 할 마법의 공식이나 규칙은 없습니다. 실제 예술과 마찬가지로 흔들리지 않는 헌신과 스타일을 개발해야합니다.
단계
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리더가 아닌 리더가 되십시오. 리더는 승진이나 타이틀 만하면됩니다. 그들은 팀이나 환경에 관계없이 다른 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하는 사람들입니다. -
유머 감각이 좋습니다. 이를 통해 접근 가능한 사람이되고 좋은 시각을 유지할 수 있습니다. 너무 진지하게 생각하지 마십시오. 항상 단계별로 작업을 수행해야합니다. -
부하 직원은 사람입니다. 그들은 자원이나 인적 자본이 아닙니다. 그들은 감정이 있고 가족과 문제가있는 사람들입니다. 가족 생활에서 일을 분리하는 것은 불가능합니다. 사람들은 사적인 생활을하고 그에 민감하도록 가능한 모든 일을합니다. 서로의 직책이나 직위에 관계없이 모든 사람을 평등 한 것처럼 대하십시오. 많이 웃으며 항상 좋은 태도를 취하십시오. -
당신의 강점과 약점을 알아라. 직원의 강점과 약점을 숙달하면 개선에 도움이됩니다. -
계획을 세우십시오. 무엇을해야하는지 명확하게 알고 있어야합니다. 당신이 조직화 될 수 없다면, 당신은 실패를 생각하고 있다는 말이 있습니다. 따라서 단기 및 장기 목표를 설정해야합니다. -
결심하십시오. 주어진 주제에 대한 귀하의 의견을 물을 때, 당신은 그 주제를 성숙시키고 설득력있게 제시해야합니다. 당신은 언어를 사용하거나 고착되어서는 안됩니다. 중요한 결정을 내리기 위해 항상 마감일을 정하고 마감일까지 결정하십시오. 누군가가 당신이 건전한 추론으로 당신의 마음을 바꾸게한다면, 그것을 인정하고 새로운 아이디어를 완전히 받아들이십시오. -
기대를 공유하십시오 가능할 때마다 작성하십시오. 부하 직원의 의견에 대해 문의하십시오. 그들이 당신에게서 무엇을 기대하는지 알아 두십시오. 불일치를 명확하고 즉시 해결하십시오. -
기동의 방을 알아라. 무엇을 변경할 수 있고 무엇을 변경할 수 없는지 명확하게 알고 있어야합니다. 당신이 바꿀 수없는 것들이 있고 에너지를 소비하지 않는다는 것을 인정하십시오. 대신, 바꿀 수있는 것에 집중하십시오. 실용적 인 사람들은 성공하고 항상 추구합니다. -
사람들에게 동기를 부여하는 방법을 알아라. 사람들은 같은 일에 동기를 부여받지 않으며, 모든 사람들이 당신이하도록 격려하는 일을 할 것임을 명심하십시오. 그들을 격려하는 것들이 당신의 목표와 밀접한 관계가 있는지 확인하는 것은 리더로서의 책임입니다. 예를 들어, 품목을 많이 생산하는 직원에게 보너스를 제공하는 경우, 수량보다 품질이 우선시되는 경우에 놀라지 마십시오. -
모두의 신뢰를 유지하십시오. 상사는 일반적으로 다른 직원보다 더 많은 정보에 액세스 할 수 있습니다. 따라서 동료, 라인 관리자, 직원 또는 회사가 자신에 대한 신뢰를 배신하지 않아도됩니다. 대화 할 수있는 사람인지 확인하십시오. -
논리적이어야합니다. 당신의 반응과 행동은 논리적이어야합니다. 당신은 모든 사람들이 당신이 문제를 제출하기 전에 당신이 접근하고있는 기분을 알고 싶어하는 종류의 지도자가되어서는 안됩니다. -
융통성있게 행동하십시오. 융통성이 있고 일관성을 유지하지 않는 것이 매우 중요합니다. 경쟁력을 유지하기 위해 회사의 규칙, 리소스 및 방향을 변경할 수 있으려면 유연해야합니다. -
문제가 아닌 솔루션에 집중하십시오. 사람들은 해결책을 찾는 데 단호하게 초점을 맞춘 사람들을 찾고 있습니다. -
천천히 모집하고 매우 빨리 제거하십시오. 유능한 사람들을 고용하기 위해 시간을 내십시오. 많은 수의 인터뷰를 수행하고 철저한 배경 조사를 수행하십시오. 그러나, 당신이 파괴적이거나 무능한 직원이있는 경우, 가능한 빨리 자신을 분리하기 위해 적절한 조치를 취해야합니다.
- 실패하는 것을 두려워하지 마십시오. 팀원이나 자신이 실패 할 때마다 작동하지 않는 다른 기술이나 접근 방법을 감지했음을 의미합니다. 또한 작동 할 솔루션에 더 가깝다는 것을 의미합니다.
- 누군가와 대면 할 때는 자신의 행동에만 집중하십시오. 일반적으로 사람이 상황에 직면하면 마치 개인의 공격 인 것처럼 반응합니다. 주장 된 행동에만 집중하면 토론을보다 전문적으로 만들 수 있습니다.
- 문제를 직접 찾으십시오. 원칙적으로 지도자가되지 마십시오. 팀원이 전문 이메일보다 더 많은 개인 이메일을 보내고 업무용 컴퓨터를 사용하여 개인 메시지를 보내는 것이 금지되어 있거나 팀 전체가 나쁜 치료로 처벌됩니다. 그렇게하는 대신, 자신의 특권을 남용하는 사람과 직접 문제에 접근해야합니다. 그녀는 자신이 한계를 벗어 났으며 즉시 멈추지 않으면 처벌을 받는다는 사실을 알리십시오.
- 목표 설정 규칙을 항상 기억하십시오. 목표는 SMART, 즉 구체적, 측정 가능, 수용 가능, 현실적 및 시간 제한이어야합니다.
- 무언가 불가능하다고 누군가에게 말하지 마십시오. 시간과 자원이 충분하면 무엇이든 가능하다는 것을 알게 될 것입니다. 항상 이런 식으로 대답해야합니다 "이러한 일이 발생해야하며 시간이 오래 걸리고 많은 비용이 듭니다. »
- 용기를내어 잘못을 인정하십시오. 실수는 인간이며, 당신도 그렇게 할 것입니다. 이런 일이 발생하면 실패했다는 사실을 인정하고 그로부터 배우십시오. 실수는 반복 할 수 없지만 실수는 허용되지 않습니다.
- 이벤트 나 사람들을 통제하지 않을 것임을 명심하십시오. 실제로, 당신이 인생에서 통제하는 유일한 것은 당신 자신의 행동입니다. 따라서 주변 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하는 데 사용하십시오. 다른 사람들을 통제하려고 노력하면서 시간을 낭비하지 마십시오. 불가능합니다.
- 사람들이 사생활을 가지고 있다는 것을 알고 있다고해서 방해해야한다는 의미는 아닙니다. 사람들이 돌봐야 할 사적인 생활을하고 있다는 사실을 알고 비즈니스 관계에 집중하는 것이 최선의 방법입니다. 부부 문제 나 다른 사람들의 개인적인 문제에 대해서는 상담하지 마십시오.