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이 기사에서는 해고 계획 뉴스 발표 해고의 영향 관리 14
정리 해고는 비즈니스 커뮤니티의 일부입니다. 이것은 종종 고용주와 직원 모두에게 불쾌한 과정이지만, 덜 어렵게 만드는 방법이 있습니다. 회사가 어려움을 겪을 때 직원의 일부를 반환해야하므로 직원은 일반적으로 많은 수의 직원으로 돌아갑니다. 자비 롭고 합법적이면서 효과적 이도록 해고를 진행하는 방법을 아는 것이 중요합니다.
단계
1 부 해고 계획
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다시 보내야 할 것들을 생각해보십시오. 직원이 다른 직원이 남긴 빈 공간을 채울 수 있는지 확인해야합니다. 해고와 달리 해고와 달리 일반적으로 회사의 성과가 좋지 않아 많은 직원을 매각해야합니다. 해고는 직원에게 실업 수당을 수여합니다. 반면에 해고는 직원과 그의 성과가 좋지 않기 때문입니다. 직원 감축은 어떻습니까? 더 작은 공간으로 이사 하시겠습니까? 아니면 사무실을 사람들에게 옮기시겠습니까? 중요한 사람들을 떠나지 말고 후회하는 정리 해고에 대해 신중하게 생각할 시간을 가지십시오. -
변호사를 만나고상의하십시오. 가장 좋은 해고 방법이 무엇인지 알아야합니다. 귀하의 고용주는 그의 권리와 책임을 알아야합니다. 또한 직원의 책임과 권리를 알고 직원이 실업 수당을받을 수있는 방법과 수단을 알아야합니다. -
직원들과 대화하십시오. 귀하의 사업 상태가 나빠서 해고의 원인이 될 수 있습니다. 그렇게하기 전에 직원과 비즈니스 상태에 대해 토론하십시오. 그들은 당신의 어려움에 대한 혁신적인 해결책을 찾거나 턴어라운드에 대한 좋은 제안을 할 수 있습니다. (적어도 계획 한대로) 누군가를 해고 할 필요는 없습니다. 그리고 결국 당신이 선택의 여지가 없다면, 직원은 적어도 그것이 그의 잘못이 아니라 더 심각한 문제라는 것을 알게 될 것입니다.- 예를 들어 다음과 같이 말합니다. "이 사실을 알려 드리게되어 유감입니다.하지만 지난 6 개월 동안 사업이 중단되었습니다. 나는 그것을하고 싶지 않지만 중복에 대해 생각하고 있습니다. 모두가 계속해서 돈을 지불 할 돈이 없습니다.
- "직원 개편을 진행하지 않으면 파산이 가능합니다. 내가 원하지 않더라도 중복을 만들어야 할 것입니다.
- "우리는 경기 침체로 인해 목록에 고객이 거의 없습니다. 당신이 있다면 당신의 제안을 듣고 싶습니다. 그러나이 상황을 바꾸는 데 아무런 조치도 취하지 않으면 사람들을 해고해야합니다.
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발표 시간을 예약하십시오. 화요일 아침에는 많은 비즈니스 전문가들이 조언합니다. 사무실의 직원들의 반응은 여전히 주중 초반 (특히 월요일이 아님)이므로 제어 할 수 있습니다. 이를 통해 사람들은 주말 동안 혼자서 일하는 대신 일에 대해 생각할 수 있습니다. 직원이 더 많은 분노를 가질 수있는 두 가지 순간을 피해야합니다. 월요일 아침과 금요일 출구 시작시. 또한 휴일 전날에는 이런 종류의 발표를하지 마십시오.
2 부 뉴스 발표
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직원에게 할 말을 미리 반복하십시오. 상황을 자비로운 방법으로 설명 할 수있는 방법을 생각해보십시오. 그러한 발표에 대한 가능한 응답을 상상하고 다른 반응에 응답하는 가장 적절한 방법을 찾기 위해 노력하십시오. 정직하고 존중하십시오 따라야 할 템플릿을 준비하여 해결해야 할 가장 중요한 사항을 기억할 수 있습니다. -
가능한 빨리 해고하십시오. 다른 선택의 여지가없고 알고 나면 직원과 회의 시간과 장소를 예약하십시오. 모든 사람이 빨리 회복하는 것이 좋습니다. -
약속을 정한 후 직접 해고하십시오. 창피하지만, 각 직원을 만나서 해고 할 의무가 있습니다. 이런 식으로 대화를 나누고 서로의 말을 듣고 대화를 나아갈 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.- "존, 당신은 훌륭한 직원 이었지만 예산 문제 때문에 당신이 속한 서비스는 문을 닫을 것입니다. 정말 후회하지만 다시 보내야합니다. "
- "아무도 듣고 싶지 않지만 감사합니다. 우리는 소규모 팀으로 만 계속 운영 할 수 있으며 이는 귀하의 지위 폐지를 의미합니다. "
- "그 사실을 말하기는 매우 어렵지만 당신은 우리를 떠나야합니다. 당신은 우리를 위해 열심히 일했고 나는 당신의 진화를 따랐습니다.다음 고용주가 매우 운이 좋을 것이라고 확신합니다. "
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강한 감정을 살 준비를하십시오. 직원들은이 뉴스에 매우 만족하지 않을 것이므로 공감하십시오. 그들이 한 일의 질과 만족도를 자세하게 기술하십시오. 다음 사항을 고려하십시오.- 물과 티슈로 마무리하십시오.
- 다른 사람들이 없을 때 소지품을 집어 들고 책상을 청소할 시간을 준다 (또한 동료에게 작별 인사를하고 싶은 경우에도 계획을 세운다).
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직원에게 좋은 참고 자료를 제공하도록 약속하십시오. 가능하면 오리엔테이션 및 전문적인 삽입 서비스와 접촉하도록 제안하지만 모든 사회에서 가능하지는 않습니다. 새로운 직업을 찾거나 실업 수당을 신청하는 것에 대해 더 알고 싶다면 인사부 (또는 기타 해고 책임자)에게 문의하십시오. -
그에게 퇴직금의 세부 사항을 알려주십시오. 직원에게 부여되는 금액과 혜택은 계약 및 직원 안내서에 따라 다를 수 있습니다. 각 계약의 세부 사항을 읽으십시오. 모든 것이 완벽하게 명확하도록 문서를 함께 다시 방문하십시오.- 직원들에게 면제에 서명하도록 요청하는 경우, 그들에게 생각할 시간을주십시오. 회사가 더 많은 돈을 요구할 법적 조치가 취해지지 않도록 출발을 보상하도록 제안하면 포기에 서명 할 의무가 있습니다.
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변호사와 연락을 유지하십시오. 정리 해고 중에 필요할 수도 있습니다. 프랑스의 법률은 근로자를 보호합니다. 경제적 이중화의 경우 특정 기준, 특히 주문 감소 및 이직 감소를 정의하는 노동법을 준수해야합니다. 이러한 기준의 적용은 기업 규모에 따라 다릅니다. 직원이 나중에 고소 할 기회를 갖지 않도록 모든 단계를 수행하십시오. 해고 된 직원은 주로 차별에 대한 법적 조치를 취합니다. 장애, 성 및 인종 법은 이러한 유형의 상황을 처리합니다.
3 부 해고의 영향 관리
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변경 사항에 대해 공개하십시오. 해고는 모든 사람이 논의 할 주제가 될 것이며 금지하지 마십시오. 직원들이 며칠 동안 처리 한 다음 직장에서 논의하지 말라고 지시하십시오.- 예를 들어 다음과 같이 말합니다. "이러한 변화에 대해 생각할 시간이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 정상입니다. 이번 주에 할 수 있고 월요일에 돌아 오면이 단계를 넘어 설 수 있습니다. "
- "당신과 마찬가지로 해고 후 슬퍼합니다. 지금 그리고 주말에 동료들과상의하십시오. 우리는 월요일에 우리의 비즈니스가 어떻게 변하고 있으며 당신이 어떻게 기여하고 있는지에 관해 회의에서 이야기 할 것입니다. "
- "우리 모두 해고에 시달리고 있습니다. 그것에 대해 이야기 할 오늘과 내일의 시간이 있습니다. 궁금한 점이 있으면 기꺼이 답변 해 드리겠습니다. "
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직원들과 교류하십시오. 회사의 미래를 논의하기 위해 회의에 전화하거나 이메일을 보내십시오. 그들의 일에 감사하고 도움을 청함으로써 감사를 표한다.- 그들의 의견에 대해 물어보십시오 : "귀하가 우리가 어떻게 변화에 접근해야하는지에 대한 견해가 중요합니다. 아이디어가 담긴 이메일을 보내거나 토론을위한 회의를 가질 수 있습니다. "
- "저는 회사의 모든 직원이 화요일 오후에 회의 중에 만나기를 바랍니다. 누구든지 가능한 우려 사항을 알고 공개적으로 토론하고 싶습니다.
- "우리 회사는 미래를 어떻게 준비해야합니까? 우편이나 전화로 아이디어를 보내주십시오. "고객과 사회의 요구는 종종 경영진보다 직원에 의해 더 잘 알려져 있습니다."
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확인 보도 자료. 고객과의 대화에 정직하십시오. 회사 내부의 정리 해고 및 변경 사항을 알립니다.