편애 상사를 관리하는 방법

콘텐츠

• 단계
• 방법 1 상황 분석
• 방법 2 법
• 방법 3 선호되는 관리

이 기사에서 : 상황 분석하기

사무실에서 동료가 당신과 다른 사람들로부터 특별한 대우를 받고있는 것을 볼 때, 상사가이 동료가 잘하는 모든 것을 지나치게 향하고 그의 모든 실수를 무시할 때 어떻게 반응 할 것입니까? 이런 일이 직장에서 발생하는 경우 다른 사람들이 관심을 갖지 않고 사기를 제거하기 전에이를 관리하는 것이 중요합니다. 인내, 외교 및 전술이 필요한 복잡한 문제입니다. 편애를 즐긴다면 어렵습니다.

단계

방법 1 상황 분석

1. 
   

   
   행동해야하는지 결정하십시오. 가장 먼저 할 일은 상황을 합리적이고 침착하게 생각하는 것입니다. 상사가 실제로 동료 중 한 명을 부당하게 선호합니까? 이것이 생산성과 나머지 사기에 부정적인 영향을 미칩니 까? 당신은 자신이 전적으로 정직하고 좋아하는 것이 그의 분야에서 최고라고 확신해야합니다. 성공한 사람에게는 질투 감을 느끼는 것이 일반적이므로 다른 사람에게 전문적인 속도 저하를 피하지 않도록주의하십시오.

2. 
   

   
   동료와 대화하십시오. 문제에 대한 또 다른 관점을 얻는 좋은 방법은 다른 사람들과 대화하여 그들이 같은 의견을 공유하는지 확인하는 것입니다. 그러나주의해서 행동하십시오. 자신을 비난하지 말고 동료를 자신의 관점으로 모 으려고하지 마십시오. 더 나은 판단을 위해 정직하게 요청하십시오.
   • 부당하게 생각하는 사람에게 동료를 돌려주지 않도록하는 것이 매우 중요합니다. 그렇다고해서 누군가가 당신을 감사하게 만들 수는 없으며, 귀하의 경우에도 도움이되지 않습니다.
   • 사무실에서 상황을 가십으로 바꾸지 말고 전문성을 유지하십시오.

3. 
   

   
   
   
   메모하십시오. 무슨 일이 일어나고 있는지 분명히하기 위해, 부당한 대우를 받았거나 정당하지 않은 편애 행위가있을 때를 기록하는 것이 좋습니다. 여기에는 다른 사람에게 더 흥미로운 작업이 할당되거나 동일한 직무에 대해 더 높은 급여를받는 사례가 포함될 수 있습니다.
   • 나중에 더 많은 증거가 필요할 수 있지만 먼저 상황을 명확하게 분석하고 객관적인 정보를 얻는 방법으로 생각해야합니다.
   • 그러한 사건을 발견하면 엄격하고 정직해야 할 책임이 있습니다.

4. 
   

   
   당신의 선택권을 생각하십시오. 상황을 완전히 인식하면 나아갈 수있는 옵션과 그 결과에 대해 생각할 수 있습니다. 더 나아 가기 전에 도달 할 목표를 시각화해야합니다. 상황이 악화되지 않도록하는 것이 매우 중요합니다.

방법 2 법

1. 
   

   
   상사와 대화 할 준비를하십시오. 상사와 문제에 접근하기로 결정한 경우, 미리 신중하게 준비해야합니다. 기술을 사용하지 않는다고 생각되면 직무 설명을 읽고 차이점을 지적 할 준비를하십시오. 몇 가지 예를 명심하되, 첫 번째 토론에 메모를하기 전에 신중하게 생각하십시오. 보다 비공식적으로 노력하십시오.

2. 
   

   
   
   
   상사와 대화 당신은 조만간에 무슨 일이 일어나고 있는지 상사와 이야기하고 싶어 할 것입니다. 준비가되었고 상황을 분명히 파악했으면 상사와 이야기하십시오. 그와 대화 할 때는 외교적 태도를 취하고 편애를 비난하지 마십시오. 항상 소홀히 느끼고 있다면 더 많은 일을하고 더 나은 기여를하기 위해 무엇을해야하는지 물어 보는 것이 좋습니다.
   • 긍정적 인 접근 방식을 사용하는 것이 좋습니다. 즉, 편애를 즐기는 사람이 아니라 자신에 대한 대화를 지시해야합니다.
   • 당신은 요청할 수 있습니다 더 많은 책임을 가지려면 어떻게해야합니까?
   • 상사와상의 할 때 침착하고 움직이지 마십시오.
   • 처음부터 변경 사항을 식별하십시오.

3. 
   

   
   인내하고 인내하십시오. 상사와 이야기를 나눈 후 몇 번의 기회로 변경 사항을 볼 수 있습니다. 상사에게 양보하려고하면서 객관적인 자세를 유지하십시오. 때로는 직장 문화를 바꾸기가 어렵 기 때문에 모든 사람의 노력이 필요합니다. 동료와 상사를 위해 최선을 다하십시오. 호의는 습관으로 발전 할 수 있으므로 새로운 습관을 개발하기위한 조건을 설정하는 것이 중요합니다.

4. 
   

   
   챔피언 또는 멘토를 찾으십시오. 편애 문제를 다루는 것 외에 긍정적 인 행동을 취하는 또 다른 방법은 당신이 존경하고 감사하는 사람을 찾아서 챔피언이나 멘토로 삼는 것입니다. 당신을지지하고 기꺼이 자신의 기술을 강조 할 사람이 있으면 상사의 부정을 극복하는 데 도움이됩니다.
   • 멘토가 조언이나 두 번째 중요한 의견을 줄 수 있습니다. 또한 필요한 경우 변호사를 보여줄 수도 있습니다.

5. 
   

   
   인사부 관리자와상의하십시오. 상사에게 문제를 해결할 수있는 모든 가능성을 제공 한 후에도 변화가 거의 발견되지 않으면 인사 부서장에게 연락해야 할 때입니다. 따라서 불만을 뒷받침 할 증거를 제공해야합니다. 메모 한 내용을 꺼내십시오. 또한 상황에 동조하는 동료에게 토론에 참여하도록 요청할 수도 있습니다.

방법 3 선호되는 관리

1. 
   

   
   전문성을 유지하십시오. 상사가 부당하게 서로에게 불공평 한 대우를한다는 것은 지적해야 할 일이지만, 당신이 호의를 받고 있다는 것을 깨닫는 것도 또 다른 일입니다. 상사와 너무 가까워지면 몇 가지 문제가 발생할 수 있으며 항상 전문성을 유지하는 것이 중요합니다. 직장에서 너무 많은 실수를 피하고 무엇보다도 당신의 상사라는 것을 기억하십시오.

2. 
   

   
   전문성을 유지하고 동료와 겸손하게 지내십시오. 가장 좋아하는 것은 동료에게 부정적인 감정을 불러 일으켜 상황을 긴장하게 만듭니다. 이것을 일에 포함시키고 상사를 찬양함으로써 이것을 피하십시오. 이것은 후자를 더 많은 사람들에게 더 좋게 만들 것입니다. 당신은 당신이 겸손하고 다른 사람들이 한 일에 감사 할 수 있음을 증명하면서 팀원들과 항상 함께 있음을 보여줄 것입니다.
   • 동료의 잠재력과 기술을 강조하면 생산적인 작업 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
   • 상사가 업무를 관리하는 데 도움을 주지만 동시에 동료들에게 그들이 할 수있는 일을 증명할 수있는 기회를 제공합니다.

3. 
   

   
   좋아하는 것의 이점을 피하십시오. 당신이 가장 좋아하는 경우에, 당신은 상황을 이익이나 남용하지 않는 것이 중요합니다. 실제로, 귀하는 부당한 혜택에주의해야합니다. 오래 전에 있었던 동료들보다 더 큰 직책을 제안받은 경우, 상사에게 자격이 있는지 확실하지 않다고 말할 용기를 가지십시오. 말하기 이 구별은 무엇을 가져 옵니까? 예를 들어, 상사가 자신의 접근 방식을 재고하게 할 수 있습니다.
   • 부적당 한 혜택과 편애의 명백한 징후는 동료들 사이에서 의심이나 가십을 일으킬 수 있습니다.